経営計画書は、あなたのビジネスをどうしていくのかという方向性や、
目標達成のためのロードマップを言語化するという重要な資料です。
また、銀行や投資家から資金調達をする際にも、必ず必要な資料です。
経営計画書の良し悪しによって、資金調達の可否や金額が変わってきます
（渋沢は融資、投資する立場で多くの経営計画書を見て、投資可否を判断してきました）
資金調達が必要でなくとも、あなたのビジネスの計画を策定し言語化するために、
経営計画書の作成は非常に重要です。
経営計画書を作ることによって、あなたのビジネスの戦略、強み弱み、脅威と機会、今後やるべきことが言語化でき、明確になります。
本記事では、「経営計画書の作り方」の基本について解説します。
- MVVの設定
経営計画書の作成にあたっては、MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）の設定が重要です。
ミッションは、ビジネスが達成するべき使命や目的を示すものです。
ビジョンは、将来のビジネスの姿を明確に定義したものであり、バリューはそのための行動指針です。
MVVはすべての基盤になるものです。
あなたや会社のMVVを明確にし、経営計画の基盤を作りましょう。 - 目標の設定
経営計画書では、具体的な目標を設定することが重要です。
目標は、SMARTの原則に基づいて具体的、計測可能、達成可能、現実的、時間指定の要素を持たせましょう。
また、長期目標と短期目標を設定し、段階的な達成を計画することも重要です。 - 環境分析
経営計画書作成の際には、外部環境と内部環境の分析が必要です。
外部環境分析では、市場の動向、競合状況、法的規制などの要素を考慮し、リスクとチャンスを把握します。
内部環境分析では、自社の強み、弱み、資源、能力などを評価し、自社のポジショニングを把握しましょう。 - 戦略とアクションプランの策定
達成すべき目標に向けた戦略と具体的なアクションプランを策定します。
戦略は、目標達成に向けた方向性や手段を示し、アクションプランは、戦略を実現するための具体的な行動やタイムラインを示します。
戦略とアクションプランを明確にし、経営計画の実行に移すことが重要です。 - モニタリングと評価
経営計画書は一度作って終わりではありません。
定期的なモニタリングと評価を行い、目標の達成度や計画の進捗状況を確認しましょう。
必要に応じて調整や改善を行い、経営計画を柔軟に見直すことが重要です。
経営計画書はビジネスの成功に向けて重要なツールです。
ミッション、ビジョン、バリューの設定、目標の設定、環境分析、戦略とアクションプランの策定、モニタリングと評価などの手順を経て、経営計画書を作成しましょう。
経営計画書を作っていない場合は、一度作ってみましょう。
作成している場合は、ブラッシュアップしていきましょう。
Title：経営計画書、作っていますか？