マーケット、冷静に見れていますか？

ビジネスの戦略を立てたり、商品やサービスを設計するにあたり、
市場（マーケット）分析は欠かせないものです。
市場分析は、マーケットの規模や顧客のニーズ、競合環境を把握し、
あなたがどんな市場で、どんなポジションを取っていくかを決める重要なものです。

しかし、市場分析をしっかりと行っていなかったり、忘れがちになってしまうことが多くあります。
（”プロダクトアウト”思考が強くなり、”マーケットイン”思考がなおざりになってします）

本記事では、「市場分析のやり方」について解説します。

目的の明確化
市場分析を行う前に、明確な目的を設定することが重要です。
目的に応じて、分析すべき市場の範囲や要素が異なるため、
具体的な目的を持つことで効果的な分析が可能になります。
例えば、新規事業の立ち上げでは市場規模、成長性、市場のニーズ、競合状況を把握することが重要です。
デスクリサーチの実施
市場分析のファーストステップは、デスクリサーチです。
インターネットや市場調査レポートなどの情報源を活用し、市場規模、業界動向、成長率、主要プレーヤーなどについての情報を収集します。
関連する統計データやレポートを分析し、市場の現状と将来の見通しを把握しましょう。
顧客インタビューやアンケート調査の実施
顧客のニーズと要求を理解するために、顧客インタビューやアンケート調査を行いましょう。
直接顧客と対話することで、ニーズや課題、購買行動・心理などを把握することができます。
顧客のフィードバックや意見を集めることで、製品やサービスの改善点や、新たなビジネスチャンスを見つけることも可能です。
競合分析の実施
競合分析は、市場の競争状況を理解するための重要な手法です。
競合他社の製品やサービス、価格設定、マーケティング戦略などを分析しましょう。
競合他社の強みや弱み、差別化ポイントを明確にすることで、自社の競争力を評価し、戦略の方向性を決定することができます。
SWOT分析の実施
SWOT分析は、自社の強み、弱み、機会、脅威を明確にするための重要な手法です。
自社の内部要因と外部要因を分析し、ビジネス戦略に活かすことができます。
自社の強みを活かし、脆弱性を克服し、市場の機会を最大限に生かすために、SWOT分析を実施しましょう。